Wêrom't in minister fan Digitale Saken allinnich net genôch is!
Skreaun troch Mike de Ruiter (Direkteur fan Shift2)
De lêste tiid wurdt der hieltyd mear praat oer de needsaak foar in minister fan Digitale Saken yn Nederlân. En earlik sein, it klinkt frij logysk, toch?
Mei de rappe digitalisaasje fan ús maatskippij is it hast fanselssprekkend dat immen ferantwurdlikens nimt foar de digitale transformaasje fan ús oerheid Mar hjir is myn punt: in minister fan Digitale Saken sil nea de ienige oplossing wêze.
It echte probleem is net: lokale gaos?
Op nasjonaal nivo kinne wy in minister hawwe dy't tafersjoch hâldt op saken lykas cyberfeiligens, privacy en digitale ynfrastruktuer. Mar wat bart der lokaal, yn ús gemeenten en oare lokale oerheden? Dit kin it echte probleem wêze, om't de realiteit is dat it digitale lânskip op lokaal nivo faak kaoatysk is. Nim bygelyks de resultaten fan ús resinte benchmarkstúdzje.
85% fan 'e websiden fan lokale oerheden foldogge net oan 6 of mear fan 'e 12 krityske ûndersykseleminten.
Hoe bart dit? Gemiddeld binne der 40 websiden of webapplikaasjes dy't rinne ynwenners en ûndernimmers brûke it per gemeente, wetterskip , provinsje, of oare oerheidsynstânsjes. Dit komt om't elke ôfdieling of projektteam syn eigen webside of applikaasje keapet, ymplementearret en publisearret. Yn 't algemien liket it derop dat der op lokaal nivo hast gjin sintraal behear of belied fêststeld is foar al dizze webomjouwings.
- It behear? Net dúdlik.
- Bestjoer? Ôfwêzich.
- Ferantwurdlikens? No, nimmen doart it te sizzen.
Der is gewoan gjin koördinearre digitale strategy en wis gjin hanthavening fan dizze strategy op lokaal nivo.
Tefolle koks, te min fokus
Wat ik faak sjoch tidens myn petearen mei gemeenten, bygelyks, is dat de ferantwurdlikens foar digitale systemen fersnippere is oer ferskate ôfdielingen. De CISO hat in stim yn feiligens, it haad fan kommunikaasje rjochtet him op tagonklike ynhâld en ynteraksje mei boargers, de IT-ôfdieling is drok dwaande mei ûnderhâld, ensafuorthinne. Elkenien hat wol wat ferantwurdlikens, mar nimmen hat folsleine kontrôle. En dêr geane it krekt mis, nei myn miening: wa is bygelyks sintraal ferantwurdlik foar elke gemeente? Ik sjoch faak dat grutte websiden of webapplikaasjes goed beskerme binne yn it belied. Mar dat betsjut ek dat mear as 30 omjouwings net goed befeilige binne. Dit moat dochs net kinne, of wol?
As wy echt fierder wolle mei de digitalisaasje fan ús oerheid Wy hawwe in sterke, sintrale rol nedich. Us steatssekretaris foar Digitale Saken set al in positive toan oan op nasjonaal nivo, mar dat is net ien dy't him folslein rjochtsje kin op lokale digitale ynfrastruktuer. Wy hawwe ien nedich mei de macht om echte feroarings op lokaal nivo oan te bringen en in mandaat.
Myn oplossing: beneam in ynterne tafersjochhâlder foar elk oerheid
Dêrom stel ik foar: in ynterne tafersjochhâlder mei in mandaat binnen elke lokale oerheid In soarte fan lokale "mini-minister". Ik neam him of har de "CDSO" (Chief Digital Service Officer), dy't him of har folslein rjochtet op it streamlynjen en hanthavenjen fan it digitale belied fan 'e oerheid Dizze tafersjochhâlder soe net allinich tafersjoch hâlde op neilibjen fan it belied, mar it ek aktyf herskriuwe en ferbetterje wêr't nedich, en omjouwings slute dy't net oan de kritearia foldogge. De CISO kin ommers ek in omjouwing slute as dy net foldocht oan de easken, dus wêrom soe in CDSO dat net dwaan kinne?
Nettsjinsteande de posysje, is it wichtichste dat dizze persoan derfoar soarget dat alles eins mooglik is binnen de hiele digitale keten.
Stel jo foar hoe oars de dingen wêze soene as bygelyks elke gemeente sa'n tafersjochhâlder hie. Websides soene net langer in proliferaasje fan oplossingen wêze mei allerlei problemen, mar ûnderdiel fan in koördinearre digitaal ekosysteem. Privacy- en feiligensmaatregels soene net langer in neitocht wêze, mar in yntegraal ûnderdiel fan elk projekt fan it begjin ôf. En boargers soene kinne rekkenje op konsekwinte, feilige en boppe alles tagonklike digitale ynformaasje en tsjinsten.
Wêrom is ien minister net genôch?
No hear ik jimme tinke: "Mar wat as dy minister fan Digitale Saken komt? Is dat net genôch?" No, in minister kin in soad dwaan op nasjonaal nivo, mar de kompleksiteit fan digitalisaasje binnen gemeenten freget om in maatwurk oanpak en direkte belutsenens. Lokale útdagings fereaskje lokale oplossingen, en dat kin net altyd fan boppen ôf oplein wurde. In minister hat in fûgelperspektyf nedich om nasjonale strategyen te ûntwikkeljen, mar op gemeentlik nivo bygelyks hawwe wy ien nedich dy't de mouwen opstroopt en oan 'e slach giet.
Wat as...?
Wat soe der barre as elke gemeente sa'n tafersjochhâlder hie? Soe de fersprieding fan systemen minder wurde? Soene wy better foldwaan kinne oan de easken fan digitale tagonklikens, privacy en feiligens? Soe it de mienskip minder kostje? Myn rieden: absolút.
It is tiid dat wy erkenne dat digitalisaasje net allinich in nasjonaal probleem is; it fereasket ek aksje op lokaal nivo. Dus ja, as jo my freegje, litte wy de minister fan Digitale Saken perfoarst wolkom hjitte en de steatssekretaris machtigje. Mar tagelyk litte wy derfoar soargje dat wy minsken op lokaal nivo hawwe dy't echt ferantwurdlikens nimme kinne en de macht hawwe om echte feroarings oan te bringen. Mei in echt mandaat, dat wol sizze. Ik sjoch minsken mei dizze kwaliteit alle dagen yn ús fjild wurkjen, mar se misse de tiid en it mandaat om suksesfol te wêzen. Jou har de juste kânsen, sadat wy de digitale útdaging echt oan kinne. oerheid fan 'e takomst bouwe kinne.
Wat tinksto? Moat elke gemeente, wetterskip Moat de provinsje of ôfdieling in tafersjochhâlder krije om digitaal belied yn 'e hiele organisaasje te behearen en te hanthavenjen? Binne jo it dêrmei iens of net iens? As dat sa is, is dit dan de berte fan 'e CDSO-posysje? Ik sjoch út nei jo berjocht!
