Wêrom sil in digitale minister allinich net genôch wêze!

Skreaun troch Mike de Ruiter (Managing Director of Shift2)

De lêste tiid hearre jo hieltyd mear stimmen oer de needsaak foar in minister fan Digitale Saken yn Nederlân. En earlik sein, it makket in protte sin, krekt?

Mei de rappe digitalisearring fan ús maatskippij is it hast fanselssprekkend dat immen ferantwurdlikens nimt foar de digitale transformaasje fan ús oerheid . Mar hjir is myn punt: in minister fan Digitale Saken sil nea de oplossing allinnich wêze.

It echte probleem net: lokale gaos?

Op nasjonaal nivo kinne wy in minister hawwe dy't tafersjoch hâldt op saken lykas cyberfeiligens, privacy en digitale ynfrastruktuer. Mar wat bart der lokaal, yn ús gemeenten en oare gemeenten? Miskien is hjir it echte probleem leit, want de realiteit is dat it digitale lânskip op lokaal nivo faak chaotysk is. Nim bygelyks de resultaten fan ús resinte benchmarkstúdzje.

85% fan pleatslike oerheidswebsides foldogge net oan 6 of mear fan 'e 12 krityske ûndersykskomponinten.

Hoe komt dit? D'r binne gemiddeld 40 websiden of webapplikaasjes wêr't rinne ynwenners en ûndernimmers brûke it per gemeente, wetterskip , provinsje of oare oerheidsorganen. Dit is om't elke ôfdieling of projektteam in eigen webside of applikaasje keapet, ymplementearret en publisearret. Yn 't algemien docht bliken dat d'r op lokaal nivo net folle as gjin sintrale kontrôle of belied fêststeld is foar al dizze webomjouwings.

  • It bestjoer? Ûndúdlik.
  • Bestjoer? Ôfwêzich.
  • Ferantwurdlikens? No, nimmen doart it te sizzen.

D'r is gewoan gjin koördinearre digitale strategy en wis gjin hanthavenjen fan dizze strategy op lokaal nivo.

Tefolle koks, te min fokus

Wat ik bygelyks yn myn petearen mei gemeenten faak sjoch, is dat de ferantwurdlikens foar digitale systemen ferdield is oer ferskate ôfdielingen. It CISO hat in wurd oer feiligens, it haad kommunikaasje hâldt him dwaande mei tagonklike ynhâld en boargerinteraksje, de IT-ôfdieling is drok dwaande mei ûnderhâld, ensfh. Elkenien hat in bytsje ferantwurdlikens, mar gjinien hat folsleine kontrôle. En dêr giet it neffens my krekt mis, wa is bygelyks sintraal ferantwurding per gemeente? Ik sjoch faak dat grutte websides of webapplikaasjes goed beskerme binne yn belied. Mar dat betsjut ek dat 30+ omjouwings net goed befeilige binne. Dit soe net kinne, toch?

As wy echt foarút wolle mei de digitalisearring fan ús oerheid , wy moatte in sterke, sintrale rol. Us steatssekretaris fan Digitale Saken jout op lanlik nivo al in positive toan, mar hy is net ien dy't him folslein rjochtsje kin op de lokale digitale ynfrastruktuer. Wy hawwe ien nedich mei de macht en it mandaat op lokaal nivo om echt in ferskil te meitsjen.

Myn oplossing: beneam foar elk in ynterne tafersjochhâlder oerheid

Dêrom stel ik foar: in ynterne tafersjochhâlder mei in mandaat binnen elk lokaal oerheid . In soarte fan lokale "mini-minister". Ik neam him of har de "CDSO" (Chief Digital Service Officer), dy't folslein rjochte is op it streamlinearjen en hanthavenjen fan it digitale belied fan 'e oerheid . Dizze tafersjochhâlder soe net allinnich tafersjoch hâlde op it neilibjen fan it belied, mar soe ek aktyf herskriuwe en ferbetterje it belied wêr nedich en ophâlde omjouwings dy't net oan kritearia. It CISO kin ommers ek in omjouwing stopje as dy net konform is, dus wêrom soe in CDSO dat net kinne?

Nettsjinsteande de posysje is it wichtichste dat dizze persoan der foar soargje soe dat alles yn 'e hiele digitale keten eins mooglik is.

Stel jo foar hoe oars it soe wêze as bygelyks elke gemeente sa'n tafersjochhâlder hie. Websites soene net langer in proliferaasje fan oplossings wêze mei allerhanne problemen, mar diel fan in koördinearre digitaal ekosysteem. Privacy- en befeiligingsmaatregels soene net langer in neitocht wêze, mar fan it begjin ôf in yntegraal ûnderdiel fan elk projekt. En boargers moatte rekkenje kinne op konsekwinte, feilige en foaral tagonklike digitale ynformaasjefoarsjenning en tsjinsten.

Wêrom is ien minister net genôch?

No hear ik dy tinke: “Mar wat as dy minister fan Digitale Saken komt? Is dat net genôch?” No ja, in minister kin op lanlik nivo in soad, mar de kompleksiteit fan digitalisearring binnen gemeenten freget om maatwurk en direkte belutsenens. Lokale útdagings freegje lokale oplossings, en dat kin net altyd fan boppen ôf oplein wurde. In minister hat it helikoptersicht nedich om lanlike strategyen te ûntwikkeljen, mar op gemeentlik nivo hawwe wy bygelyks ien nedich dy’t de hannen út de mouwen stekke kin en yn de praktyk oan it wurk kin.

Wat as...?

Wat soe der barre as elke gemeente sa'n tafersjochhâlder hie? Soe de proliferaasje fan systemen ôfnimme? Soene wy better foldwaan kinne oan de easken fan digitale tagonklikens, privacy en feiligens? Sil it de mienskip minder kostje? Myn gis: absolút.

It is tiid om te erkennen dat digitalisearring net allinnich in lanlik probleem is, mar ek aksje freget op lokaal nivo. Dus ja, as jo it my freegje, lit ús de minister fan Digitale Saken wolkom hjitte en de steatssiktaris mear foech jaan. Mar litte wy der tagelyk foar soargje dat wy minsken op lokaal nivo hawwe dy't echt ferantwurdlikens kinne nimme en de macht hawwe om dingen echt te feroarjen. Mei in echt mandaat. Ik sjoch alle dagen minsken mei dizze kwaliteit yn ús fjild, mar se misse de tiid en it mandaat om suksesfol te wêzen. Jou har de goede kânsen sadat wy echt oan it digitale kinne foldwaan oerheid fan 'e takomst.

Wat tinkt jo? Moat elke gemeente, wetterskip of provinsje in tafersjochhâlder krije dy't digitaal belied troch de organisaasje rjochtet en hanthavenet? Binne jo it mei my iens of net? Sa ja, is de CDSO as funksje no berne? Ik sjoch der nei út om jo opmerkings te hearren!

Resinte artikels