Tagonklikheid mislearret by ien swakke keppeling

In organisaasje is as in keatling: elke ôfdieling en elke meiwurker is in skeakel. As ien keppeling brekt, mislearret it hiele ding. Sels as de webmaster of IT-ôfdieling har folslein ynsette foar digitale tagonklikens, kin in gebrek oan belutsenens fan oare ôfdielingen resultearje yn dat ûnberikbere software wurdt oankocht, belied net ymplementearre of kommunikaasje wurdt net dúdlik en begryplik skreaun.

Tink bygelyks oan:

• Oankeapôfdielingen dy't gjin tagonklikenseasken stelle by it keapjen fan software en systemen.
• Beliedsmakkers dy't struktureel gjin rekken hâlde mei de berikberens, dat betsjut dat it in frijwillige kar bliuwt.
• Kommunikaasjeteams dy't te yngewikkelde taal brûke, wêrtroch in protte minsken útslute.
• Untwikkelders en ûntwerpers dy't gjin rjochtlinen foar tagonklikens yn 'e rekken hâlde, meitsje digitale platfoarms lestich te brûken foar minsken mei in beheining.

As alle keppelings gearwurkje, wurdt digitale tagonklikens in natuerlik ûnderdiel fan 'e organisaasje en net allinich in aparte ynspanning.

Wêrom berikberens bart net automatysk

In protte kantoaren hawwe in fitnessromte. De foarsjennings binne der, mar mar in lyts part fan de meiwurkers brûkt se aktyf. Dit binne de pioniers, de ambassadeurs fan in sûne libbensstyl. Se ynspirearje oaren, mar de measte kollega's bliuwe te sjen sûnder sels aksje te nimmen.

Itselde prinsipe jildt foar digitale tagonklikens. Yn elke organisaasje binne d'r in pear entûsjaste lieders dy't tagonklikens omearmje en befoarderje. Mar sûnder breder bewustwêzen en strukturele ynbêding bliuwt de berikberens ôfhinklik fan dizze pear ambassadeurs. Echte ynfloed komt allinich foar as tagonklikens like fanselssprekkend is as oare wurkprosessen. Dat freget om herhelling, begelieding en in kultuer wêryn digitale berikberens foar elkenien de noarm is.

Fan yndividuele ynspanningen oant strukturele ferbettering

Digitale berikberens is gjin projekt mei in eindatum. It is gjin ienmalige aksje dy't jo foltôgje en dan ferjitte. Tink oan it as in spier: sûnder training wurdt it swakker, en elke kear opnij begjinne is net effisjint.

Troch kontinu lytse stapkes te setten bouwe jo in ritme op wêryn't de berikberens hieltyd mear fanselssprekkend wurdt. Lytse oanpassings liede ta grutte foarútgong. Uteinlik wurdt tagonklikens diel fan it DNA fan jo organisaasje. Sûnder strukturele ynbêding bliuwt it in aparte ynspanning – en dat is spitich.

Hoe Shift2 helpt mei in duorsume oanpak

Krekt sa't in sportcoach jo helpt om jo doelen te berikken, jo technyk te ferbetterjen en motivearre te bliuwen, stipet Shift2 organisaasjes mei digitale tagonklikens. Mei in strukturearre oanpak soarget Shift2 derfoar dat tagonklikens in trochgeande prioriteit wurdt, net in ienmalige.

Shift2 helpt organisaasjes mei:

• De WCAG-rjochtlinen begripe en hoe't se se kinne tapasse op jo digitale omjouwing.
• Technyske stipe lykas audits foar tagonklikens en testen fan brûkers.
• Begelieding by it ymplementearjen fan tagonklikens binnen jo wurkprosessen.
• Tools en dashboards om tagonklikens mjitber en transparant te meitsjen.
• Praktyske stipe, lykas it tagonklik meitsje fan PDF's, it opstellen fan in tagonklike oankeapfersyk en it yn kaart bringen fan it online lânskip fan jo organisaasje.

Elke organisaasje hat ferskillende behoeften. Guon organisaasjes begjinne mei in berikberensscan as útgongspunt, wylst oaren direkt wurkje oan in strukturele oanpak mei belied en training. Shift2 helpt net allinnich organisaasjes mei in earste stap, mar benammen mei in duorsume yntegraasje fan digitale berikberens.

Nim hjoed de earste stap

Wolle jo de berikberens struktureel ferbetterje, sûnder elke kear opnij te begjinnen? Plan in fergees oerlis en ûntdek wat Shift2 kin dwaan foar jo organisaasje.